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當(dāng)前位置: 中建八一召開2024年三季度運(yùn)營分析會(huì)
10月10日，中建八局一公司在濟(jì)召開2024年三季度運(yùn)營分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話精神和黨的二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)黨組、局黨委近期各項(xiàng)部署，總結(jié)分析三季度運(yùn)營情況，部署四季度重點(diǎn)工作，確保全年目標(biāo)高質(zhì)量完成。
會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)＋視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開，中建八局一公司黨委書記、董事長(zhǎng)齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理牛化憲等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等參會(huì)，總會(huì)計(jì)師鄧崢驥主持會(huì)議。
齊朋深入分析當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)無論外部環(huán)境如何變化，都要堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要苦練內(nèi)功，以高品質(zhì)服務(wù)贏得當(dāng)下和未來；還要目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)、打開思路，以創(chuàng)新謀發(fā)展。要做到六個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持高質(zhì)量營銷、堅(jiān)持高品質(zhì)履約、堅(jiān)持解決盈利問題、堅(jiān)持安全運(yùn)營、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、堅(jiān)持塑強(qiáng)精干人才隊(duì)伍。他強(qiáng)調(diào)，要不斷夯實(shí)內(nèi)控管理，推動(dòng)重大風(fēng)險(xiǎn)有效化解，鍛造具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建造服務(wù)能力，努力培育未來的發(fā)展空間。
聚焦現(xiàn)階段主要矛盾和關(guān)鍵問題，齊朋重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面工作：一是攻堅(jiān)年度目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益；二是破局轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)力涉水、新能源、城市更新等新業(yè)務(wù)，塑強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是確保安全生產(chǎn)，落實(shí)落細(xì)網(wǎng)格化管理，扎實(shí)開展安全帶班檢查，嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)包保責(zé)任，加大安全隱患追責(zé)問責(zé)力度；四是提升履約和創(chuàng)效能力，做好項(xiàng)目管理手冊(cè)的修訂、宣貫和執(zhí)行，明確工期、客戶滿意度、計(jì)劃完成率、管理效益率等管控重點(diǎn)，通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫扶，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全面提升；五是防范化解風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持事前控制、齊抓共管，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)治理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)治標(biāo)與治本并舉。
面向未來發(fā)展，齊朋強(qiáng)調(diào)，要深入推進(jìn)“五化變革”，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)“五化”相互融合、協(xié)同推進(jìn)；要加大科技創(chuàng)新力度，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展；要聚焦企業(yè)未來發(fā)展能力，加強(qiáng)對(duì)國際一流企業(yè)的對(duì)標(biāo)研究，提前謀劃未來發(fā)展路徑。
圍繞以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，齊朋指出，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績(jī)檢驗(yàn)整改實(shí)效；要廣泛凝聚奮進(jìn)合力，踐行“謙虛、守信、共贏”的價(jià)值導(dǎo)向，落實(shí)厲行節(jié)約、勤儉辦企，展現(xiàn)良好的作風(fēng)形象；要高壓推進(jìn)反腐倡廉工作，狠抓典型，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)；要關(guān)注月度體系評(píng)價(jià)，深入分析存在的問題，持續(xù)提升內(nèi)控管理水平。
牛化憲作2024年三季度運(yùn)營分析報(bào)告，從生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管控、改革創(chuàng)新等方面總結(jié)回顧了三季度工作，并結(jié)合行業(yè)環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)階段形勢(shì)任務(wù)和問題不足。
圍繞四季度重點(diǎn)工作，牛化憲提出六個(gè)方面工作要求：一是堅(jiān)定不移推進(jìn)巡視整改。突出真抓實(shí)干，抓好過程推進(jìn)，確保各項(xiàng)整改任務(wù)按節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成。二是堅(jiān)定不移發(fā)力靶向目標(biāo)。聚力攻堅(jiān)區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目，搶抓“三大工程”機(jī)遇期，重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，確保戰(zhàn)新業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，堅(jiān)決捍衛(wèi)市場(chǎng)首位度。三是堅(jiān)定不移抓實(shí)內(nèi)控管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度，重點(diǎn)開展四大領(lǐng)域治理，堅(jiān)決消除安全隱患；做好質(zhì)量維保工作，前置質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量問題；狠抓工期治理，推動(dòng)高產(chǎn)滿產(chǎn)，堅(jiān)決抓好完美履約；抓好總包結(jié)算，加力應(yīng)收賬款回收，堅(jiān)決做精做細(xì)商財(cái)；持續(xù)開展全員“學(xué)規(guī)范、看圖紙”，堅(jiān)決夯實(shí)基礎(chǔ)管理；嚴(yán)格分包管理，嚴(yán)守用工底線，堅(jiān)決筑牢合規(guī)防線，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。四是堅(jiān)定不移防范化解風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，加大“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫扶力度，持續(xù)攻堅(jiān)風(fēng)險(xiǎn)治理，推動(dòng)地產(chǎn)化債，確保企業(yè)發(fā)展健康。五是堅(jiān)定不移深化改革創(chuàng)新。開展組織機(jī)構(gòu)評(píng)估優(yōu)化，強(qiáng)化資源配置和效能發(fā)揮；聚焦效率提升、合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值創(chuàng)造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)制度流程迭代升級(jí)；持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)綠色低碳技術(shù)、核心智能裝備研發(fā)攻關(guān)，確保企業(yè)走在前列。六是堅(jiān)定不移強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，敢擔(dān)當(dāng)、作表率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、取得勝利；加強(qiáng)人才培育，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)積蓄人才優(yōu)勢(shì)；持續(xù)打造“六型總部”，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
會(huì)上，中建八局一公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問兼首席合規(guī)官周春雨作三季度商法采系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析報(bào)告，鄧崢驥宣貫了局2024年三季度運(yùn)營分析會(huì)精神，并作三季度財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析報(bào)告。各二級(jí)單位作三季度運(yùn)營分析報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各單位實(shí)際，進(jìn)行深入、細(xì)致的點(diǎn)評(píng)，并提出針對(duì)性的指導(dǎo)意見和工作要求。