當前位置: 中建八局一公司召開2023年年中工作會暨運營分析會
8月27日，中建八局一公司2023年年中工作會暨運營分析會在濟召開。會議深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實集團、局年中工作會各項要求，分析研判當前形勢，總結上半年工作，部署下半年重點任務，進一步統一思想、堅定信心、明確路徑，確保全年目標高質量完成。
公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經理牛化憲等領導班子成員，外部董事楊宏選、郭春華、劉宗琳，總部部門負責人及以上人員，公司所屬各單位、項目部主要人員以現場和視頻形式參加會議。
齊朋作了題為《實干為要 價值為綱 以高質量發展蘊育“八一夢”新動能》的講話。他指出，在集團黨組和局黨委的堅強領導下，公司踐行“實干為要，價值為綱”，全力以赴拓市場、抓履約、創效益，主要經濟指標實現“雙過半”。
齊朋強調，“央企屬性”決定了企業價值追求，“中建排頭”決定必須示范引領，“千億規模”決定必須改進管理模式。聚焦追求怎樣的“價值創造”，如何更好地踐行“實干為要、價值為綱”， 如何以高質量發展蘊育“八一夢”新動能，齊朋重點談了五個方面的要求：
（一）堅持長期主義。聚焦粵港澳大灣區、長三角兩大戰略支撐點，華南、華東公司要咬定目標、保持定力，高質量完成既定目標；要進一步明確三條曲線的具體內涵、目標、路徑；要強化創新驅動，搭建高水平研發平臺，完善“全職+柔性”引才機制，做實工程研究院載體；要保持戰略定力，聚焦“量的合理增長和質的有效提升”，統籌好規模與品質、安全與發展、價值創造與資源匹配的協調統一。
（二）堅持共贏理念。以客戶為中心，通過自我改進提升適應能力，用專業服務為客戶賦能；要把好分包分供入庫關，確保依法合規管理，保持親清合作關系，做到與上下游共贏；要加強人才科學管理，提高人均效能，抓實人才職業化發展，提升員工幸福指數。
（三）堅持依法合規。守住營銷底線，嚴肅營銷紀律，各類指標必須求真務實；要防范履約風險，夯實質量基礎，抓好安全生產，提升履約合規管理能力。
（四）堅持向內挖潛。要向適時生產要效益，構建考核體系，強化理念宣貫，提升后臺支撐能力；要向流程優化要效益，完成“企業級總承包管理”設計，開展流程試運營；要向人均效能要效益，完善薪酬激勵，賦能員工成長；要向精益管理要效益，抓實項目價值創造主線，加大過程收款力度，持續盤活企業資產。
（五）堅持黨建引領。始終牢記國資央企的政治屬性，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。要認真貫徹落實上級決策部署，扎實開展主題教育，辦好司慶40周年活動，高壓推進反腐倡廉，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
牛化憲作了題為《實干擔當 強基增效 全力以赴確保全年目標高質量完成》的工作報告，從序時指標完成較好、產業結構多元發展、精益管控穩步提升、改革創新穩進出新、黨建引領強根固魂五個方面，全面總結了上半年工作成績，分析了當前存在的問題、面臨的形勢和挑戰，對下半年工作提出七點具體部署：
（一）堅定不移落實上級決策部署。扎實開展主題教育，深入推進集團、局戰略實施，全面落實審計問題整改。
（二）堅定不移完成全年市場目標。深耕區域經營，攻堅高端項目，精耕專業業務，鍛造差異化優勢。發力基礎設施領域，提升投資牽引帶動，穩步開拓海外市場。
（三）堅定不移提升運營管控水平。確保項目完美履約、資金充盈穩定、商務動作落地，加快總包結算，提升EPC價值創造能力，做到質量安全管理受控。
（四）堅定不移防范化解各類風險。深推全面合規管理，嚴控項目承接品質，聚力地產回款化債，著力實現應訴壓降，推進全員夯基提質。
（五）堅定不移攻堅戰略改革任務。高質效推進科技創新，高效率加速數字化轉型，高標準升級治理能力。
（六）堅定不移打造人才發展高地。堅持組織精干高效，打造人才成長沃土，暢通人才發展路徑。
（七）堅定不移強化黨建引領保障。深入推進作風建設，弘揚企業優秀文化，精心組織司慶四十周年活動。
會上傳達了中建集團、中建八局年中工作會議精神，公司領導班子成員結合分管業務分別作了警示教育、經濟運營分析、商法采購管理、市場營銷及投融資、基礎設施、安全生產、科技與技術質量管理、“六型總部”測評等工作報告，審計部作了審計情況通報。
會上還開展了C職級優秀干部梯隊民主測評及民主推薦，進行了先進表彰，各二級單位作了現場述職，3個代表項目作了商務管理、安全管理經驗交流。