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當(dāng)前位置: 公司召開“低成本運(yùn)營戰(zhàn)略”實(shí)施啟動(dòng)會(huì)
根據(jù)局“低成本競爭、高品質(zhì)管理”及《中建八局低成本運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施方案》戰(zhàn)略部署，為深入宣貫公司低成本運(yùn)營戰(zhàn)略，讓公司上下全面行動(dòng)起來，落實(shí)低成本運(yùn)營各項(xiàng)工作具體舉措，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競爭力，公司于2018年1月2日召開了低成本運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)會(huì)。本次會(huì)議采用“現(xiàn)場+視頻”的方式，主會(huì)場設(shè)在公司總部7樓會(huì)議室，分會(huì)場設(shè)在各二級(jí)單位總部。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門副職及以上人員，各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及以上人員，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)360余人參加了會(huì)議。會(huì)議由商務(wù)管理部經(jīng)理王洪磊主持。
會(huì)議現(xiàn)場
王洪磊對(duì)《中建八局一公司低成本運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行宣貫，從實(shí)施背景、指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、各部門工作重點(diǎn)、工作措施、三年規(guī)劃及主題活動(dòng)、相關(guān)附件等八個(gè)方面對(duì)公司低成本運(yùn)營實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了全面解讀。
公司總經(jīng)理、黨委副書記哈小平傳達(dá)了局低成本運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)會(huì)的會(huì)議精神，并結(jié)合九類成本情況做了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。哈小平提出了四點(diǎn)要求：一是全面貫徹培訓(xùn)，培育成本領(lǐng)先文化；二是全面貫徹實(shí)施，全方位降低運(yùn)營成本；三是全面梳理成本結(jié)構(gòu)，制定有效管控舉措；四是樹立典型引領(lǐng)，做好總結(jié)推廣。
公司董事長、黨委書記董文祥首先對(duì)公司2018年度主題詞“守心拓路，敦行競進(jìn)”進(jìn)行了深入詮釋和解讀，其內(nèi)涵是要求全體員工堅(jiān)守匠心，不忘初心；創(chuàng)新思路，拓寬道路；實(shí)干先行，身體力行；因時(shí)而進(jìn)，砥礪奮進(jìn)。隨后董文祥就公司低成本運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施提出了五點(diǎn)要求：一是持續(xù)設(shè)計(jì)引領(lǐng)、完美履約、科技創(chuàng)效；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人員綜合素質(zhì)；三是細(xì)化指標(biāo)，將低成本運(yùn)營納入各層級(jí)考核；四是減少無效成本，無策劃不行動(dòng)，做到精益建造；五是擴(kuò)大戰(zhàn)略合作，打造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。最后董文祥強(qiáng)調(diào)要引領(lǐng)宣貫、統(tǒng)一思想、創(chuàng)造氛圍，確保公司低成本運(yùn)營戰(zhàn)略落地，最終實(shí)現(xiàn)甚至超越三年行動(dòng)計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。（李兵）