當(dāng)前位置: 公司組織總部部門負(fù)責(zé)人崗位工作職責(zé)與2012年量化目標(biāo)評審
2012年4月20日至4月23日，為推進體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，公司組織召開了總部部門負(fù)責(zé)人崗位工作職責(zé)與量化目標(biāo)評審會，公司領(lǐng)導(dǎo)、16個部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了各自崗位工作職責(zé)、工作需求時間、上下接口、2012年度量化目標(biāo)、考核權(quán)重、考核方及考核依據(jù)，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對崗位工作職責(zé)與量化目標(biāo)各方面內(nèi)容的合理性、充分性、可量化性、可考核性進行了認(rèn)真評審。與會人員在評審討論過程中互相學(xué)習(xí)、取長補短，實現(xiàn)了多向溝通、無縫對接。
公司總部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與量化目標(biāo)考核評審，是公司本年度績效考核管理的重要工作，首次將績效指標(biāo)從自行完成績效、監(jiān)督管理績效、協(xié)助完成績效三個方面進行了界定，使公司的績效管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。下一步，公司將上下聯(lián)動，按照本次評審經(jīng)驗，對公司領(lǐng)導(dǎo)、公司總部其他人員、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分公司機關(guān)管理人員崗位職責(zé)與量化指標(biāo)進行修訂與評審，清晰界定各管理層次、各崗位的職責(zé)定位和量化目標(biāo)，全面推進公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，加快實施進度。
